说起中国农村的那些事儿在线配资查询服务，总绕不开改革开放那段历史。农村改革不是一刀切，而是根据地方情况搞出来的各种路子。
其中，万里和李尔重这两位省委书记，一个推了小岗村的家庭承包，一个保了周家庄的集体经营，俩人做法不一样，但都从实际出发，帮农民解决了实打实的吃饭和生产问题。
万里在安徽干的事儿，让全国农村看到了分田单干的门道；李尔重在河北的决定，则留住了集体模式的样板。俩人加起来，展示了农村改革的多样性，需要因地制宜。
万里主政安徽的那些年万里这个人，1916年出生在山东东平一个穷人家，早年上过师范学校，1936年加入中国共产党。那时候抗日战争刚打响，他就回老家组织武装，建立根据地，搞游击战。
解放战争期间，他在冀鲁豫地区负责后勤，管粮食运输和桥梁修建。新中国成立后，他先在南京当副市长，处理城市恢复，分配物资啥的。后来调到城乡建设部，当副部长，管北京的城市规划，修路铺桥。
展开剩余83%1958年，他在北京市委当书记兼副市长，帮着建国庆十大建筑，从设计到施工都盯得紧。1960年代，他继续在北京管市政，排水系统改造、防洪工程啥的都抓过。
1975年，他当上铁道部部长，整顿铁路运输，检查轨道维修，改革调度系统，让乱成一锅粥的铁路重新运转起来。1977年6月，中央把他调到安徽，任省委第一书记兼革委会主任，那时候安徽是农业大省，但穷得叮当响，很多农民吃不饱饭。
万里一到安徽，就开始下乡调研，跑了滁县等地，开会讨论农村经济政策。1977年11月，他印发文件，允许试行生产责任制，这在当时可是冒风险的事儿，因为很多人还觉得这是走资本主义路子。但万里不管那些，他觉得只要能让农民有饭吃，就得干。
安徽凤阳县小岗村的农民，正好赶上这个节点。1978年冬天，小岗村18户农民搞了大包干，分田到户，按了手印，约定包产到户。第一年，粮食产量就翻了好几倍，达到13万斤，比之前三年总和还多。这事儿传开后，周边村子也跟着学。
万里知道后，支持推广，在省委班子顶住压力，逐步在全省铺开。1979年，他到小岗村考察，肯定了这种做法，还上报中央。中央领导看过安徽的报告后，觉得可行，就建议全国推广。万里在安徽干了三年，农村面貌变了不少，农民积极性上来了，产量也上去了。
民间还传出“要吃米，找万里”的说法，可见老百姓对他多认可。1980年4月，他调到中央，任国务院副总理，管农业，继续推动联产承包责任制在全国落地。那时候，国家农委在他领导下，组织调查队下乡，收集数据，调整政策。
1982年，他主持全国农村工作会议，印发文件，肯定家庭承包的路子。万里的贡献，就在于他没墨守成规，而是从安徽的穷困实际出发，打开了农村改革的突破口，让亿万农民看到了希望。
李尔重河北任职的务实作风李尔重这个人，1913年1月出生在河北丰润一个农民家庭，早年上过中学，1929年参加革命活动，1932年加入中国共产党。抗日战争中，他在冀东地区组织农民暴动，建抗日政府，征收税粮支持部队。解放战争时，他当冀热辽区委书记，协调补给，指挥战斗。
1949年后，他先在唐山当市委书记，恢复工业生产，管煤炭分配。1950年代，转任河北省委副书记，主管农业，抓灌溉渠道建设和粮食征购。
1960年代，继续在河北地方工作，管经济调整和水利工程。1979年12月，他升任河北省委书记兼省长，到石家庄主持工作，讨论全省发展计划。那时候，全国农村正推行联产承包责任制，但河北有些地方不完全一样，尤其是晋县周家庄公社。
周家庄是1958年建的人民公社，下辖十个生产队，土地肥沃，集体经营习惯了。1982年，全国公社陆续解散，但周家庄村民不想分田到户，他们觉得集体干活效率高，收入稳。乡党委书记雷金河收集意见，村民联名按手印，要求保留公社。
李尔重接到报告后，没急着表态，而是亲自去调研，看了田地、仓库和账册，发现这儿产量没降，社员积极性也高。他觉得改革得因地制宜，不能一刀切。就起草细致报告，上报中央，获批保留周家庄的集体模式。这样，周家庄成了全国最后一个保留人民公社建制的乡镇。
1983年李尔重继续督导周家庄，检查集体劳作，确保收入不低于周边分田的地方。1985年，他离开河北书记岗位，转任其他职务，但后来还多次去周家庄，1994年留下嘱咐，坚持走社会主义道路。1999年，他又去那儿，看雷金河和社员，强调集体统一经营的好处。
李尔重的决定，帮周家庄留住了集体经济的根基，到现在，周家庄人均分红6000元左右，集体资产管得稳，村民生活不错。他从实际情况出发，保住了这条集体道路，让人们看到另一种可能性。
农村改革的多样路径万里和小岗村的路子，是家庭承包的典型，解决了当时农村生产力低下的问题。小岗村从1978年大包干开始，粮食产量大增，结束吃救济粮的历史。
1980年后，土地确权，农民领到红本，资源变成资产。1990年代，小岗发展企业，建工厂，2000年代搞旅游，游客看手印展。
现在，小岗村深化股改，农民变股东，分红领取，产业结构调整，蔬菜队、设施农业啥的都上马了。万里的推动，让这种模式在全国铺开，解放了农村劳动力，很多地方从贫困走向小康。
周家庄的集体模式，则是另一个样板。从1952年建合作社开始，就统一经营，1979年底还清债务，集体赢余161万元。1982年后，在李尔重支持下，没分田，社员收入高于周边。1990年代，修大棚，种蔬菜，运市场。
2007年，办资金互助社，盘活资金，支持农业。现在，周家庄农业机械化，收割机作业，人均收入破万，集体经济稳健。两种模式，一个强调个人积极性，一个突出集体力量，都在不同条件下发挥作用。
万里和李尔重的贡献，就在于他们没生搬硬套政策，而是看准当地情况。小岗适合分田，周家庄适合集体，这告诉我们，农村改革不能一锅煮，得灵活。搁现在，乡村振兴也得学这个，结合本地资源，别盲目跟风。
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